恒久发展 　丰裕社会

　　　　 　　　　　 　　——记恒丰银行党委书记董事长姜喜运

　恒丰银行于2003年经中国人民银行批准，经过整体股份制改造，成为一家全国性股份

制商业银行。改制以来，恒丰银行成功实现了“有形柜台服务与无形网络延伸、有形产

品创新与无形体制改革”两个虚实结合,确立了增强核心竞争力，明确业务策略，找准市

场定位，保持业务持续快速健康发展的总体思路。这一战略目标正在全面有效实施中。

　 在全行员工的共同努力下，恒丰银行发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性

股份制商业银行，初步形成了“立足烟台、辐射山东、走向全国、面向世界”的机构体

系和业务网络。恒丰银行作为一家全国性股份制商业银行，存在与发展的价值和使命是

“在金融领域为客户提供优质全面的服务，为社会创造高价值的财富，为员工创造广阔

的发展空间，为股东提供长期最大化的投资回报”。为此，恒丰银行始终坚持深化改革

、加快发展，不断健全和完善法人治理结构，建立了以股东大会、董事会、监事会、高

级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及

建立科学、高效的决策、激励和约束机制，确立了以“不求最大、但求最好，努力打造

现代一流商业银行”为经营管理境界，坚持“以卓越的服务创卓越的品牌”，按照现代

商业银行人力资源管理要求，不断提升全行的整体素质；按照市场发展需求，不断推出

新的金融服务产品；按照追求利润最大化原则，充分借鉴先进商业银行的成功经验，进

行有效的业务重组，再造银行的业务流程和运作方式，进一步完善银行的服务功能，提

高市场竞争力，实现银行的永恒发展。我们一直致力于现代金融企业的制度创新、机制

创新、产品创新和技术创新，以不断满足客户需求为己任，以追求股东长期利益最大化

为目标，不断扩大经营规模，提高盈利能力，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势

，在深化改革、强化管理、加快发展等诸多方面取得了新的成绩。