鏖战地产结硕果 　　　　　　　　　　　　　　　　　——记华纺房地产开发公司总经理倪居华 　　1998年8月，倪居华同志临危受命，全面主持华纺房地产开发公司的工作，这为倪居华同志展示他的企业家风采提供了一个舞台。 　　倪居华同志刚到华纺时，公司已陷入极端困境，濒临破产边缘。当时华纺公司总资产2．6亿元，负债达1．8亿多，其中工商总行本利9400多万元，己逾期6个月。其余欠债各异，债主盈门。对外投资项目无一获利，锦州的英特购物中心投资3500万，血本无归；力鸿花园投资7800万，本金无回；天桥投资4200万，欠款1700万未还；老项目无法启动，新项目没有着落。公司生存的唯一收入依靠是正义路4号和甲4号办公楼出租。 面对这种情况，倪居华同志不埋怨，不后悔，不讲条件，不讲客观，知难而进，扎扎实实开展工作。一是加强企业文化建设，对内创造团结和谐、奋发向上，艰苦创业的工作氛围，稳定队伍，凝聚人心；对外重塑华纺形象，争取多方信任与支持，为尽快走出困境创造条件。二是审时度势，根据实际情况，制定并实施了“一业为主，多业并举，求真务实，稳健经营”的发展战略，在积极寻找开发项目的同时，大力开展多种经营，取得显著成效，为公司渡过难关提供了物资基础。三是本着客观、积极、负责的态度，积极稳妥的解决历史遗留问题，排除制约公司在发展的不利因素。在公司极端困难的情况下，付款几百万元并反复做说服工作，化解矛盾，妥善解决了锦州英特的问题；对工商银行的逾期贷款，经多方面努力，把债务剥离到华融资产管理中心，通过债权抵债务的方式，同时解决了力鸿和华融资产公司的问题；其它一些遗留问题，通过努力，也都逐步得以解决，这为公司轻装上阵创造了条件。四是不断加强企业管理，努力创造优秀团队。倪居华同志非常注重企业管理，首先，建立健全了公司的管理制度，做到各项工作都有法可依，有章可循；其次是狠抓落实，倪居华同志总是以身作则，带头遵守各项规章制度，在此基础上，严格要求，使华纺公司逐步形成了用制度管人，按制度办事的良好风气，使公司的管理水平不断提高。倪居华同志非常注重团队建设，在他的积极倡导下，华纺公司已经成为一支敢打硬仗，敢于碰硬的优秀团队。五是坚持“两手抓、两手都要硬”，重视思想工作，重视学习，使公司连续五年获“中央国家机关精神文明单位”光荣称号，今年又被评为“首都文明单位”。 　　在上级党委的关怀、支持下，在倪居华同志的带领下，经过华纺公司全体员工的共同努力，经过短短几年的时间，华纺公司已由一个濒临破产的企业发展成为一个具有较高知名度和影响力的国家一级资质开发企业和东城区重点企业。马连道馨莲茗园项目已经完成；锦州绿景湾小区一期已经入住；青年路华纺易城一期已经开盘，2004年下半年以来，“华纺易城”已经成为北京城东部的“名盘”，多种经营也不断取得进展。所有这些成绩的取得全都凝聚着倪居华同志的智慧、汗水和心血。